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第三方物流货运如何省钱

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方面为企业节省资金产生效益?  
某物流公司提供的三个业务实例,非常充分地说明了这一点。  
物流配送总费用低于销售收入的5%  
1995年,一家生活日用化工用品的外资企业L在中国投产,需要配送服务。L与某物流公司达成了第三方物流合作协议 。
协议达成后,为L提供从产品生产到销售网点的服务,现在已形成从原材料入库到产成品分包,直到最终端的销售网点的一体化服务格局。对于L来说,真正实现了零库存。  
    物流公司利用电脑网络传递信息,?#35805;?#19981;超过24个小时。原材料通过陆运、空运、汽运等方式送到?#22336;⒅行模?#20135;品生产出来后?#33756;?#21040;?#22336;⒅行摹7址⒅行?#20570;两项工作:一是收货,二是分包装。包装完毕后再根据指令?#22336;?#21040;全国的终端用户。这就是从材?#31995;椒址⒅行脑?#21040;配送?#26041;?#30340;零库存模式。  
全世界范围内的统计结果表明,生产企业物流运送过程中的成本?#35805;?#21344;总销售额的5%~35%之间。这种服务的结果就使L整个的物流成本只占销售总额的5%。超市配送流动资金省59.4%  
1997年,香港H集团将其在珠江三角洲的超市配送业务交给了英国天白公司,这?#26725;?#21517;世界第三、专门做零售业配送的著名公司。随着业务拓展的需要,蛇口安达公司与H集团、天白公司一起组成了英国天?#35013;?#36798;公司,为H超市提供深圳中央?#22336;⒅行?#21644;珠江(广州)二级?#22336;⒅行?#30340;物流服务。  
过去,H集团是自?#33322;?#34892;超市配送的,不但费用高,而且配货慢,配货少,还经常出现缺货和积压等问题,?#29616;?#24433;响了业务的开展和市场的推广。委托第三方物流配送后,由物流公司和H超市共同组成的物流管理组织发出指令,物流公司按照要求把它所需要的货物送到各个网点去。  
根据自定的指标,这样做的结果使H超市的服务水平、采购水平都有明显提高。送货频率增加1.54个百分点,准点率提高58%左右,车辆使用率也增加30%多,配货品种从1000多种上升到4000多种,货物周转由原来的6周下降到现在的2.5周,这就意味着企业的流动资金节省了59.4%。  
H超市在广东一年的销售额是4个亿,而物流公司为它做配送所收取的费用只有1000万,仅占销售额的2.
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